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承压奋进 应对挑战——集团召开2024年半年度工作推进会

苏州一建

2024年半年度工作推进会

以奋进姿态

冲刺全年目标任务

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26日,苏州一建集团2024年半年度工作推进会在集团本部顺利召开,集团公司全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、各分(子)公司班子成员、集团部门正、副经理、部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。

董事长韩伟主持会议。


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总结部署聚力实干

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集团副总经理刘震从市场维护、投标管理、工程决算、工程成本等方面总结了上半年经营条线工作的开展情况,并对下半年经营工作提出了要求:

面对建筑行业进入优化新进程,企业经营工作应当主动接受严峻形势带来的压力和挑战,不断深耕重点区域板块,为企业抢抓市场先机提供源动力。同时继续扎实开展重点项目的决算审计工作,加快企业的资金回笼,助力企业提质增效。


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集团副总经理马超从施工产值、安全管理、文明创建等方面,对上半年生产安全条线工作进行总结,并对下半年工作提出要求:

围绕重点项目进行深入管理,对有明确节点考核要求的抢工项目实施重点管控;当前安全形势严峻,加强集团公司各项安全管理规定的贯彻执行,控制安全风险、消除安全隐患、筑牢安全防线;围绕信用分建设,认真抓好“企安通”、“项安通”、“安全动态核查”工作,抓实抓细农民工实名制、苏安码管理、扬尘管控、网上采购等工作。


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集团副总经理、总工程师方韧从工程创优、质量提升、人才培养等方面,回顾了上半年技术质量条线工作,并指出下半年工作的重点:

强化施工管理、重在贯彻落实,夯实项目基础管理;严格按照创建标准,加强创优工程整改督查;进一步巩固并强化科技创新和智能建造;以重点项目为载体平台,大力推进项目技术人才培养提升;围绕城市更新项目三大危险源及季节性施工特点,开展突出问题专项整治工作,提升工程品质。


提振赋能奋力冲刺

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集团党委书记、董事长、总经理韩伟立足建筑行业,将《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》及《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中对本行业有深远影响的内容向大会进行了宣讲。

之后对集团上半年度整体工作情况进行了回顾和分析,并提出了下半年度工作的总体要求和任务:

面对复杂多变的行业发展态势,必须密切关注市场动态和政策变化,加强自身实力和创新能力,以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。

一、准确把握形势任务,增强发展的决心和信心。认清行业面临的五大挑战及五大发展趋势。

二、研判市场形势,突出理性发展。注重高端经营、注重战略经营。

三、坚持高品质的项目管理,持续强化项目履约,持续加强安全和质量管理。聚焦履约、全力冲刺“整体向好、标杆突出”的奋进目标;强化全员安全生产责任量化考核、推动标准化手册全面落地执行、进一步完善城市更新项目安全管理清单;转换思维,树立以使用者需求为导向的质量管理理念;积极打造自身品牌,整体品牌、强势专业品牌。

四、聚焦效益,深挖潜力,提升项目盈利能力。推进项目全经营周期管理;全力化解潜在资金风险;低碳生产技术的革新、节能减排未来可期。

五、聚焦科技创新,全力推动新质生产力发展。搭建创新平台、推动创新工作与市场和现场相结合,加大科技创新;持续加强智能建造试点与应用。

六、推进风险化解,筑牢发展根基。全面做好过“紧日子”准备;着力做好风险防控,全面堵塞资金管理漏洞。

七、聚焦人才建设,全力优化人员队伍。进一步完善公司的能力机制、压力机制与动力机制,推进胜任力评估与绩效管理,丰富人才培养方式,加速人才成长,提升人均效能。


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会议最后,金堰投资董事长武全勇作重要讲话:

一是面对严峻的市场形势,既要有忧患意识,又要坚定信心,“信心比黄金重要”;在非常时期下,要强化市场理念、发挥企业优势、把握发展空间;

二是在目前的经济形势下,主动研判市场需求发展趋势以定位企业的发展方向,对于当前存在的问题,捋顺管理关系,出台针对性的措施方案,注重专业人才梯队建设,为企业可持续发展提供多方面保障。

三是鼓励全体员工凝聚苏州一建七十多年锤炼出的雄厚底气,集结奋斗的共识与力量,锚定全年目标任务奋力冲刺,共创辉煌。


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